2016年08月28-29日,藍(lán)令咨詢?yōu)槟炒笮褪澜?00強(qiáng)汽車零部件企業(yè)開展了課題為《產(chǎn)品成本分析與控制》的內(nèi)訓(xùn)。本次課程是由藍(lán)令咨詢的高級講師張老師主講！
       上課期間，老師以自己多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為導(dǎo)向，為學(xué)員分析一一分析成本現(xiàn)狀與類別：
       1．來自物料采購成本
       2．來自物料儲存成本
       3．來自物料設(shè)計成本
       4．來自人員成本
       5．來自物料加工成本
       6．來自物料質(zhì)量成本
       7．來自日常費(fèi)用成本
       通過參加這次，讓學(xué)員感觸良多，受益匪淺。并開拓自己的視野，使自己在今后工作方面有一定的認(rèn)識及提高，節(jié)約成本從每個員工做起，從每件小事做起，樹立節(jié)儉觀念意識，控制成本，人人有責(zé)，牢記成本意識，切實(shí)降低公司成本。 

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部分學(xué)員評價

對成本分析有了初步認(rèn)識——羅先生

掌握了成本控制的技巧——李女士

受益匪淺——張先生

現(xiàn)場照片