2024年04月26-27日，為某燃氣有限公司攜手藍令咨詢成功舉辦《全局觀思維經(jīng)營管理沙盤模擬》培訓課程。本次培訓由藍令咨詢特聘講師王老師主講，學員滿意度96.78%分，為期兩天的培訓項目取得了圓滿成功。

本次培訓的會務組織井然有序，全體學員的出勤、防疫、課堂學習、課程記錄等工作合理分工執(zhí)行，為培訓項目的順利完成提供了后勤保障。在此感謝領(lǐng)導們的支持，學員的積極參與，項目組的同事協(xié)作。

《全局性思維管理》沙盤模擬實訓課程，屬于商業(yè)模擬類經(jīng)營管理高端培訓課程，在國外許多名校的EMBA、MBA教育項目中均列為必修科目。培訓中各個學員都能很好地遵守課堂紀律，敞開心胸，虛心學習，積極踴躍地發(fā)表自己的觀點，師生深入交流，力求通過培訓解決實際工作中的問題，同時也帶動了整個課堂的學習氛圍，增強了學員的參與度。

在兩天的模擬經(jīng)營過程中，各組學員均要完成4年的經(jīng)營決策與執(zhí)行，除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還需根據(jù)市場競爭態(tài)勢，適時調(diào)整研發(fā)、銷售、財務、經(jīng)營、人力資源等方面的策略，以期不斷地超越競爭對手，成功地走向未來。

它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓設計方法，通過構(gòu)建模擬的經(jīng)營環(huán)境，使學員在模擬的情境中，體驗與感悟經(jīng)營管理的成敗與得失。正如管理大師彼得·德魯克所言：管理就是實踐，其核心不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就。本課程就是希望在模擬的“實踐”中，去學習與理解“管理”。

課程將由構(gòu)建公司開始，每組學員所組建的公司均將接手一家擁有1億資產(chǎn)。如何通過確立明確的戰(zhàn)略定位，不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，適時調(diào)整外部競爭策略，提高企業(yè)的競爭力與盈利能力，將是每一位學員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。

學員將通過沙盤實物教具，圍繞市場競爭所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和各項約束條件，對影響企業(yè)經(jīng)營管理的諸多方面進行決策，制定戰(zhàn)略方向并付諸執(zhí)行。全部經(jīng)營決策均在沙盤上進行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對于企業(yè)經(jīng)營運作結(jié)果的影響，并通過財務報表了解到企業(yè)運營的實際狀況。

通過特定的模擬經(jīng)營環(huán)境，鍛煉管理者的系統(tǒng)思考與決策執(zhí)行能力，檢驗經(jīng)營管理成果，通過實踐、總結(jié)、反思、點評等環(huán)節(jié)，提高學員對戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的理解與認知。

部分學員培訓的心得體會：