2024年5月26日-27日，藍令咨詢邀請到陳老師為學員們講授《六維領導力》專題課程，陳老師的激情授課充分調動學員們的學習熱情，大家全情投入，收獲多多，滿載而歸。

主要內容從導論到6個章節(jié)進行講授。傳統(tǒng)經濟到新經濟時代下的領導模型的轉變。領導行為中的三重能量波、六項核心能力、領導力的18項指標體系及和核心品質。并分別從先時而變的學習力、遠見卓識的決斷力、令行禁止的推行力、優(yōu)化資源的組織力、帶隊育人的教導力、不令而行的影響力，六大方面深入教學。

老師在課程中通過團隊建設、互動研討、案例呈現(xiàn)，視頻等多樣方式，融入大量的實際案例解析、小組討論、現(xiàn)場推演，工具表格的引入，使學員全面地，系統(tǒng)地學習領導力及管理方法。從整合式的學習，再到趕抄超的創(chuàng)新學習，反思式學習（欣賞贊美下屬的方法，積極性反饋與發(fā)展性反饋），研制式學習，運用管理工具等多個維度，充分提高領導者的洞察力、創(chuàng)造力及預見性，并提高工作水平。使學員充分地認清領導者的決斷力是非常重要的能力，如何能從行動的時間、空間、內容與形式上，選擇最有行動方案規(guī)劃，預見未來，做出明智的決策。如何在推動執(zhí)行層面，高效地將決策轉化為成果，制定合理計劃，確保目標的達成。如何打造高效能團隊，營造環(huán)境，優(yōu)化組織性能，善用流程，規(guī)范組織運作并解決沖突，并讓團隊協(xié)作更加順暢。從帶隊伍方面，想要培養(yǎng)人，先要選對人，建立以人才質量為核心的人才生產線，樹立標桿并培養(yǎng)后繼接班人。使得學員充分懂得領導影響力的5個等級，通過非權力方式影響下屬，建立信譽賬戶，強化團隊引力，培育傳承的企業(yè)文化與企業(yè)精神。

學員對課程表示滿意，學員部分評價如下：

①本次培訓是一次富有成效的學習體驗，通過培訓，深刻領悟到有效領導力的重要性以及如何在不同情境下發(fā)揮領導潛能。

②案例、實戰(zhàn)演練都很貼近實際工作，培訓實用性強。關于目標、決策制定方面提供了很多行之有效的管理方法和工具，推薦的書籍也非常好。

③通過這次培訓，我意識到領導力是一個綜合性的能力，需要不斷學習和提升。我將會在實踐中不斷應用所學知識，并結合個人經驗不斷完善自己的領導風格，以帶領團隊取得更加優(yōu)異的業(yè)績。

④陳老師知識儲備非常豐富，互動性也非常強，能夠系統(tǒng)、體系地教學，研討內容也落地，很棒，期待老師下次的授課。