2013年6月8日CFTC·藍令咨詢在某著名大型通信有限公司啟動《六西格瑪綠帶項目》！

主講老師：王晨剛

精益六西格瑪黑帶大師，專家級顧問
擅長行業(yè)：
化工行業(yè)、手機產業(yè)鏈、電腦產業(yè)鏈、制藥行業(yè)、家電行業(yè)和煙草行業(yè)
專業(yè)資質：
中國質量協(xié)會首批六西格瑪黑帶講師，編號編號S0001
新加坡國立大學六西格瑪黑帶大師
北京大學MBA
美國質量協(xié)會認證六西格瑪黑帶。
東莞三星視界六西格瑪培訓，獲六西格瑪綠帶認證。
韓國三星總部西格瑪大學的全日制六西格瑪研修，獲黑帶認證。
主要精益六西格瑪經歷：
2001 年認證為六西格瑪綠帶，2002 年認證六西格瑪為黑帶，2003 年成為精益六西格瑪專業(yè)顧問，目前已經擁有 9年以上顧問經歷，12 年以上精益六西格瑪實施經驗。曾經培訓超過 1000 名綠帶或黑帶，并且指導過超過 50 家大型企業(yè)的 400 個以上的精益六西格瑪項目。為許多大型，知名的企業(yè)帶來顯著的效果。深受學員的喜愛和企業(yè)領導的好評。
從2005年開始一直為杭州卷煙廠提供精益六西格瑪項目輔導，輔導項目數十個；
從2007年開始為川煙多家卷煙廠提供精益六西格瑪培訓和項目輔導；
從2007年開始，為中國化工集團下屬的藍星集團和油氣集團提供六西格瑪培訓和項目輔導；
為賽格集團和韓國三星合資的賽格三星的進行 6 Sigma 項目一對一輔導，共輔導綠帶 6 批約 180 人，黑帶2批約 40人。指導項目約 140余個。取得上億財務回報。
Emerson 的六西格瑪項目輔導，共輔導 Emerson 中國區(qū)青島工廠，深圳工廠，羅定等工廠 BB 1 批約 25人。指導項目約 25 余個。獲得Emerson學員及Champion的較高評價。
為香港最大企業(yè)之一 Johnson Electric 及其大中華區(qū)供應商 10 家左右的 GB Training 25 人，指導項目23個，為Johnson Electric的原材料穩(wěn)定及供應鏈的管理取得突破改善。
公開綠帶培訓 約 20人，包含可口可樂，深圳金融聯(lián)，勝美達電機，康年制帽等知名企業(yè)。
為世界最大的服裝企業(yè)之一 Crystal Group 培訓黑帶3 批共90 人，指導綠帶共6 批約 160人。
為大中華區(qū)最大的玩具生產商鎮(zhèn)泰（Jetta）中國有限公司指導黑帶約 25 人，輔導項目 10個。
為世界最大的衛(wèi)生潔具生產商之一 Hayco （P&G 的供應商）提供DOE培訓，約25 人。
為美國上市公司，世界一流制造企業(yè) Namtai Group 旗下分公司 Namtai 及 Zastron 指導黑帶 50 人，輔導項目16個，取得上千萬財務回報。
為世界500強之一富士康（Foxcon）六處提供項目輔導。
為康佳集團（Konka）提供項目選擇咨詢和項目輔導。
為世界IT百強排名21位，臺灣最大的IT巨子 Liteon指導黑帶 50人輔導綠帶項目40個，取得上千萬財務回報。
曾服務過的客戶包括：Concord, Philips, FCI, Johnson Electric, ZTE ,SEG-Sumsung, Newell Rubbermaid, Nike, Electra, Kaifa, Hanning, Pointwell, Eyston, JDS Uniphase and suppliers of GE, Kodak, Seagate.

課程信息：

六西格瑪首先于20世紀80年代中期在摩托羅拉公司取得成功應用，此后GE也開始實施六西格瑪，并取得了顯著的成效。此后它更是擴展到很多著名的大公司，如今，國內很多公司也對六西格瑪有了較多的了解。 六西格瑪管理建立在科學的統(tǒng)計理論基礎上，它包括兩個組成部分，即設計六西格瑪和制造六西格瑪。制造六西格瑪一般和精益生產同時使用，它一般采用項目管理的方式，采用DMAIC流程分析技術——定義（define）、測量（measure）、分析（analyze）、改進（improve）、控制（control）來實現(xiàn)產品和服務質量的持續(xù)改進。

經過20多年的發(fā)展與演化，六西格瑪管理已成為國內外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進經營戰(zhàn)略，并為企業(yè)帶來了顯著的經濟效益。六西格瑪黑帶和綠帶是企業(yè)實施六西格瑪管理的主力軍。相對于黑帶而言，綠帶不需要掌握過于復雜的六西格瑪理論和工具，更容易吸引多數員工參與，而且由于綠帶直接分布在生產和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質的綠帶隊伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進起著關鍵作用。