2014年12月19-20日藍(lán)令咨詢?cè)谏钲谑心仙絽^(qū)舉辦了課題名為《卓越PMC管理——生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》公開課。授課講師王老師曾在全球著名日本跨國(guó)企業(yè)從事生產(chǎn)管理工作近二十年，在工廠生產(chǎn)全盤管理、卓越5S活動(dòng)的開展與應(yīng)用、IE工業(yè)工程管理、JIT精益生產(chǎn)、精益管理等方面有著極其豐富的理論與實(shí)踐相結(jié)合的管理理念，特別是中日文化相結(jié)合的管理理念。
       課前，王老師與眾多學(xué)員都做了交流，深入了解學(xué)員企業(yè)的情況，碰到的問題及對(duì)課程的期望等，全面了解學(xué)員的需求和亟待解決的困擾。課間王老師將自己在日企的19年工作經(jīng)驗(yàn)作為出發(fā)點(diǎn)，加入以前去韓國(guó)，日本研修精益管理時(shí)的視頻錄像等材料，理論知識(shí)講解帶入，結(jié)合實(shí)際案例分析。課程中添加了互動(dòng)小游戲，測(cè)試學(xué)員們?cè)谌粘９ぷ髦袑?duì)計(jì)劃的認(rèn)知程度，也讓大家明白計(jì)劃的重要性。在王老師的帶領(lǐng)下，學(xué)員們認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)代先進(jìn)的PMC理念與運(yùn)作模式，掌握了生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的有效方法。 掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、ERP的實(shí)施及有待解決的問題，掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)、物料配送運(yùn)作、物料督促到位、庫(kù)存控制的有效方法，從而令整個(gè)生產(chǎn)過程更加流暢，從而提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫(kù)存、加快資金流、壓縮成本之能力，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)和適應(yīng)能力。
       兩天的培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員反饋會(huì)學(xué)以致用，即使多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物料控制有了更高、更嚴(yán)格的要求，他們回去也會(huì)思考如何去建立系統(tǒng)、科學(xué)、低投資，高效率的PMC管理模式，某家大型電子產(chǎn)品企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理更是在課后與老師積極進(jìn)行交流，準(zhǔn)備請(qǐng)王老師到其企業(yè)做更具有針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)。更多花絮：www.lanlingconsult.com/content/ 

學(xué)員認(rèn)真聽課

 水杯與大頭針游戲的過程  
   
          學(xué)員跟老師討論  
    師生合影