2023年9月19日，藍(lán)令咨詢請到劉老師為學(xué)員們講授《可視化在項目管理的應(yīng)用》專題課程，劉老師的激情演講調(diào)動學(xué)員們們思考，給學(xué)員們帶來收獲。

主要內(nèi)容有
1、統(tǒng)一（可視化在項目管理種的應(yīng)用）的認(rèn)識。
2、當(dāng)前項目過程管控可視化需求分析與應(yīng)用環(huán)節(jié)確定。
3、項目過程溝通需求方式調(diào)研與項目輸入輸出優(yōu)化（指導(dǎo)小組與組織）。
4、個應(yīng)用環(huán)節(jié)可視化實施方案設(shè)計。

老師在課程中引入大量的實際案例解析、小組討論、現(xiàn)場演練等方式，使學(xué)員結(jié)合自身行業(yè)/職能等方面優(yōu)化調(diào)整并統(tǒng)一認(rèn)識，針對信息價值流遏制與瓶頸點、可視化應(yīng)用點優(yōu)先級進(jìn)行優(yōu)化改善，掌握跨部門協(xié)作的障礙的原因、方式和處理辦法，提高工作效率。
掌握現(xiàn)有項目匯報會議/頻率/輸入輸出，對于現(xiàn)有項目過程中組織響應(yīng)及反饋和項目過程動態(tài)可視化需求內(nèi)容與形式，提高了項目整體效率。

學(xué)員對課程表示滿意，學(xué)員部分評價如下：
① 懂得確認(rèn)目標(biāo)，了解項目管理及其價值。
② 更好處理跨部門之間的溝通。
③ 理解溝通重要性，了解如何主動獲取信息。??????
④ 提高交流過程、交流效率明顯提升。
⑤ 減少項目延遲率、提高項目效率周期。
⑥ 提高設(shè)計的效率工作，人均產(chǎn)出的提升和項目時間的縮短。