2015年11月28-29日，·藍令咨詢?yōu)槟炒笮秃腺Y汽車企業(yè)開展了《合同管理與風險評估管理》的內(nèi)訓課程。課程講師王老師為資深采購與供應鏈管理專家，擁有多年的采購供應管理培訓經(jīng)驗，先后獲得歐洲采購與供應鏈管理方面多家認證機構的專業(yè)培訓師資格證。曾任澳洲某集團采購運營部經(jīng)理，回國后也擔任了某跨國集團亞太區(qū)物流與供應鏈運營管理部經(jīng)理。
       王老師的課程特點是專業(yè)、系統(tǒng)、全面的理論結合簡潔、有效的實戰(zhàn)經(jīng)驗。加上在國外的工作學習時間較長，豐富的國內(nèi)外談判經(jīng)驗使他在采購運作及管理、采購談判與供應商策略等方面有著獨到的見解。本次培訓的重點在于三個部分：供應商選擇與合同簽署的風險分析、談判對合同的影響分析、合同管理模式分析。一開始王老師就幫助學院梳理出采購合同需經(jīng)歷的五個流程如制定流程、修改流程、復審流程等；課堂中老師也加入了大量的小組討論如設計供應商管理流程、供應商評價過程、供應商選擇流程等，課堂演練如談判促成及簽約，讓學員積極參與到培訓中，享受學習與突破的過程。
       課間有充足的案例資料，講師及時為學員解惑，課后給學員出具了培訓后測試題目考核學員的學習情況。企業(yè)負責人在課后贊譽王老師的專業(yè)與和認真令人折服。 

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學員評價：

劉小姐——對合同管理有了全面的了解

張小姐——在于與商談判技巧方面有了進一步提升

學員認真聽課

學員積極回答問題

老師與學員交流