2017年12月18-19日，中國—藍令咨詢?yōu)辁Q山某大型印刷公司組織了一場課題名為《多品種生產(chǎn)計劃和車間工序排程管理》的企業(yè)內(nèi)訓。這是連續(xù)幾個月都在該企業(yè)展開的課題，旨在改善企業(yè)內(nèi)部不合理的分工機制，使得每個人和每件資源都能有效的得到利用，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
       本次課程依然邀請到的是我們的雷老師，雷老師有著多年的制造業(yè)外企的管理經(jīng)驗，且對整個供應鏈管理做過深入研究。而作為咨詢顧問，雷老師也曾親手輔助多家上市公司完成整個供應鏈的改善，也同時積累了大量的一手現(xiàn)場改善經(jīng)驗。此次的課程就是雷老師的經(jīng)驗分享，屬于PMC中的生產(chǎn)控制部分，對于企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠起到疏通的作用。
        課程結束后，有很多學員自發(fā)的向雷老師請教問題，均表示雷老師的一系列講解很是貼合企業(yè)實質(zhì)，指出了企業(yè)在運營過程中的痛點，并希望雷老師指出其各自崗位的改善之處。
也表達了對雷老師和藍令咨詢的感謝！

      講師授課現(xiàn)場

      學員積極討論

      學員與講師合影

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