2024年09月13-14日，為深圳某電子科技公司做進階的項目管理課程。課程主要是四個部分：
第一部分:需求管理、項目規(guī)劃和執(zhí)行
第二部分:風險評估和緩解
第三部分:資源分配和團隊管理
第四部分:利益相關者的參與和溝通

學員反饋:
1.學習了實際運用中項目管理的手法
2.課程將理論轉化為我們的業(yè)務實戰(zhàn)，訓練運到實際工作上，太好了
3.老師給出了很多的實戰(zhàn)經驗分享，非常有用
4.學會了如何與項目干系方進行溝通等
5.直接把案例用在培訓上，能馬上用上
6.適當學點心理學，可以有效地溝通,學習起來
7.學到項目管理中的執(zhí)行和風險評估應該如何進行
8.學習以人性為引子發(fā)散出一個實用有趣的體系
9.課程較為專業(yè)的推薦個解釋了一些方法和工具在項目管理上，并且介紹了一些實用的心里活動
10.兩天一日，學習了七個模塊內容，對日常的項目工合作有很大幫助。