2017年12月08-09日藍令咨詢?yōu)閺V州某大型汽車部件公司提供了《教練式高爾夫—橫向管理》的內(nèi)訓課程，由情境管理實戰(zhàn)專家徐老師講授。組織管理中最常見的問題是溝通不良，而橫向跨部門的水平整合，又比上下間垂直分工更加棘手復雜。本位主義易導致共識不強，團結不夠。
      “教練式高爾夫管理”是將課程主題內(nèi)經(jīng)常發(fā)生的狀況，帶入高爾夫球場的虛擬情境；形成十二個洞的賽局，將每一洞均設為一個工作情境，均提供四個解決方案，類似四種不同的球桿，作為決策的選擇判斷依據(jù)。 每下一個個案往往是前一個個案未能妥善處理，所導致最常衍生的擴大或惡化的問題。 課程目的為明確自己的角色定位，認識同事的管理及工作風格，正確的理解同事的行為特征，提高和同事合作的能力，優(yōu)勢互補、合作增效確保任務順利進行。教戰(zhàn)守策：在每一狀況的問題處理后，老師與學員分享此一主題相關之原理、觀念、技巧及方法，加以有系列地總結，以為學員日后在應用上的依據(jù)。 每個模塊后會進行一個大型的工作情境實戰(zhàn)沙盤練習。
       徐老師充滿激情和幽默感的授課方式，贏了了學員的一致好評！