2018年11月23-24日，藍令咨詢在廣州舉辦的《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》公開課圓滿結束。
       此次課程由李老師進行授課。李老師現(xiàn)任美國質(zhì)量協(xié)會(ASQ)資深會員。擁有5年的精益生產(chǎn)與六西格瑪項目實踐經(jīng)歷，以深厚的理論功底和豐富的精益六西格瑪項目實施、輔導和培訓經(jīng)驗，加上極強的項目管理技能和溝通能力，贏得客戶肯定。
       李老師通過品質(zhì)管理理念與方法論的發(fā)展、品質(zhì)管理常見組織架構與職能、品管七大手法、以及現(xiàn)場問題分析與解決八步法、和防呆法與標準化等幾個模塊進行詳細講解，每一模塊都設置案例模擬環(huán)節(jié)，李老師帶動現(xiàn)場學員一起探討問題的本質(zhì)，學員根據(jù)練習鞏固自己所學，又在練習中進行頭腦風暴，集思廣益，與同伴互相分享，把自己公司有產(chǎn)生的問題進行引導梳理，從而能達到最終解決的層面。
       問題是什么？什么是問題？如何去解決，您有思路了嗎？

       現(xiàn)場掠影