3月，CFTC·藍(lán)令咨詢在中山為廣東某大型制鎖公司成功舉辦《現(xiàn)場問題分析與改善》，主講張洪濤老師。

課程目標(biāo)：

    分析與破解西方優(yōu)秀企業(yè)發(fā)明的相關(guān)管理工具與方法背后的思維邏輯與方法論；
    探索TPS/TQM/TPM/TWI/5S等相關(guān)管理項目在中國企業(yè)真正落地的方式與方法；
   不斷探索與總結(jié)出了一套適合中國企業(yè)的管理思想、操作工具與項目開展方式；
    制造業(yè)成本控制系統(tǒng)方法在中國企業(yè)的實踐應(yīng) 用與成果總結(jié)；
   為中國制造業(yè)打造真正通往精益的管理習(xí)慣與文化；

    此次培訓(xùn)張老師對車間現(xiàn)場問題進(jìn)行了詳細(xì)的講解并與學(xué)員進(jìn)行了廣泛的互動溝通。整個課程在講師的引導(dǎo)和學(xué)員的積極中進(jìn)行，老師通過案例分析/小組討論等方式進(jìn)行深入淺出的講解，給學(xué)員帶來一系列的新理念和方法，讓他們在此次培訓(xùn)中受益匪淺。

    內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)場花絮： http://www.lanlingconsult.com/content/?847.html#p=1