10月，廣州藍(lán)令咨詢在柳州五菱汽車工業(yè)有限公司山東分公司成功為柳州五菱公司舉辦《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)》內(nèi)部培訓(xùn)。此次培訓(xùn)雷衛(wèi)旭老師對生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC進(jìn)行了詳細(xì)的講解并與學(xué)員進(jìn)行了廣泛的互動(dòng)溝通。整個(gè)課程在講師的引導(dǎo)和學(xué)員的積極中進(jìn)行，老師通過案例分析/小組討論等方式進(jìn)行深入淺出的講解，給學(xué)員帶來一系列的新理念和方法，讓他們在此次培訓(xùn)中受益匪淺。獲得學(xué)員好評！

    生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。雷老師帶領(lǐng)學(xué)員充分了解：物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制等知識(shí)，并引導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用這門管理技術(shù)來解決問題，達(dá)到從計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動(dòng)的目的。