企業(yè)之間需要競(jìng)爭(zhēng)人才，因此，留住好員工顯得十分重要，一旦失去他們不但意味著“失去”本身，更意味著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“得到”。優(yōu)秀員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，在留人的過(guò)程中管理者也總會(huì)碰到來(lái)自各方面的棘手的問(wèn)題。為此，2018年8月26日藍(lán)令企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司為某珠寶產(chǎn)業(yè)園組織開(kāi)展《留住好員工》培訓(xùn)課程。
          課程主講老師劉老師從員工離職問(wèn)題分析，提出企業(yè)留才需從事業(yè)、環(huán)境、感情、制度四個(gè)思路進(jìn)行激勵(lì)。應(yīng)聘者通常會(huì)因如下原因加入一家企業(yè)，比如：待遇、工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展前景或企業(yè)所在地理位置等。但是同樣這個(gè)人一旦決定離開(kāi)這家公司，原因往往不是上述中的任何一個(gè)，通常只和他的頂頭上級(jí)有直接關(guān)系。老師課間組織學(xué)員就“問(wèn)題員工”案例進(jìn)行討論，剖析問(wèn)題員工的癥狀與處理方法，為主管傳授離職面談留人技巧。

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