2021年12月22-23日，藍(lán)令咨詢?yōu)槟炒笮推嚻髽I(yè)提供《精益價值流分析與設(shè)計改進(jìn)》培訓(xùn)。

整個課程劉老師幫助學(xué)員系統(tǒng)了解VSM的六大主要作用：

1、 識別并計算出工廠制造周期，建立企業(yè)盈利模式改進(jìn)的基礎(chǔ)

2、 系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化的幫助企業(yè)識別工廠運營流程中的所有改善點（代表性浪費）

3、 對改善點進(jìn)行優(yōu)先級排序與關(guān)聯(lián)性分析，找到系統(tǒng)遏制點，形成階段改進(jìn)規(guī)劃

4、 識別改善點與目標(biāo)的差距，量化改善項目的目標(biāo)

5、 內(nèi)在邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，可識別出不準(zhǔn)確或者造假數(shù)據(jù)，幫助改善者系統(tǒng)了解企業(yè)真實現(xiàn)狀

6、 結(jié)合增值比的變化，幫助企業(yè)確定改善的有效性，并形成可量化的成本收益

本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹價值流分析的思路與推行實踐，結(jié)合工廠實際問題分組深入練習(xí)，掌握價值流繪制與分析步驟，最終使學(xué)員迅速找到改善點，學(xué)員對課程表示滿意，學(xué)員部分評價如下：

①　加深時價流程圖二三層次的理解

②　收獲良多，在大家運用工具不熟練的情況下，一定從實際出發(fā)

③　對價值流有了一個基本的認(rèn)識     

④　系統(tǒng)了解，學(xué)習(xí)VSM