2017年6月26日藍(lán)令咨詢?yōu)槟持髽I(yè)成功舉辦了《降本生效—精益管理精髓》內(nèi)部培訓(xùn)課程。蔣老師擁有多年年跨國集團(tuán)公司工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任某美資集團(tuán)亞太區(qū)精益變革負(fù)責(zé)人，在運(yùn)營戰(zhàn)略部署、精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，尤其專長與精益領(lǐng)導(dǎo)力模塊的搭建以驅(qū)動(dòng)公司戰(zhàn)略成功實(shí)現(xiàn)。
       本次課程主要涉及三大模塊。從如何正確理解精益導(dǎo)入，向?qū)W員深度剖析了精益的概念，學(xué)員通過本模塊可認(rèn)識(shí)到外圍持續(xù)變革的市場(chǎng)形勢(shì)及其失敗的主要原因。而后深入講訴如何去設(shè)計(jì)精益管理系統(tǒng)，理解不同層級(jí)的員工在精益改善系統(tǒng)所扮演的角色和職責(zé)，其間學(xué)員也熱烈討論了如何有效地實(shí)施Kaizen，更好的理解提案的概念及其實(shí)施的必要性。最后，功能部門在精益管理中的角色模塊中通過建立價(jià)值流損益表準(zhǔn)確識(shí)別出改善的機(jī)會(huì)和改善收益，促進(jìn)快速?zèng)Q策。
       課程一天下來，學(xué)員們對(duì)蔣老師的做出了高度評(píng)價(jià)！ 

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部分學(xué)員評(píng)價(jià)：

經(jīng)過一天的培訓(xùn)，對(duì)精益的有了充分的了解——?jiǎng)⑾壬?/p>

掌握了精益的方法好工具——羅先生

受益匪淺——李先生

學(xué)員認(rèn)真聽課