2014年12月05日藍(lán)令咨詢?cè)趶V州市花都區(qū)為某汽車部件公司舉辦了一期主題為《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》的內(nèi)部培訓(xùn)課程。課程講師林老師是國(guó)際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購(gòu)成本、客 戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。特別是在成本控制體系構(gòu)建 方面，提出了符合實(shí)際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段。
       培訓(xùn)過(guò)程中林老師語(yǔ)言幽默風(fēng)趣，氣氛輕松，列舉的案例都來(lái)源于生活，形象貼切，即使是沒有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)學(xué)員，也一一被引入勝境。課間，大家學(xué)習(xí)與成本控制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表知識(shí)；學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、營(yíng)銷成本等成本；學(xué)習(xí)如何從整個(gè)價(jià)值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本；學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績(jī)效指標(biāo)（KPI）。老師從成本體系的角度出發(fā)講成本控制，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，既全面的具體情況，既全面又深入有效，并且有實(shí)際數(shù)據(jù)和案例支持，可操作性十分強(qiáng)。
       培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員紛紛表示聽了林老師的課程后大開眼界。因?yàn)榇蠹伊私馐裁词浅杀九c費(fèi)用，如何作成用度預(yù)算和部門分配，要控制成本首先要增加必花的成本，對(duì)其日后的管理和成本控制工作也有很大的指導(dǎo)作用。更多花絮：www.lanlingconsult.com/content/

老師授課中

師生合影