2016年11月25日，-藍令咨詢?yōu)槟逞肫筢t(yī)藥公司舉行了課題名為《高效會議管理工作坊》內(nèi)訓，此次培訓是由藍令咨詢的高級講師生老師主講。生老師是美國Persona公司Leadership版權課認證講師、美國NASA4D團隊領導力教練、WIAL行動學習教練、加拿大埃里克森學院認證專業(yè)教練。
       此次課程針對企業(yè)實際問題而設計，案例教學，采用行動學習，群體工作坊等不同的方式，激發(fā)學員內(nèi)省和反思，促進行動的產(chǎn)生。語言生動、活潑，很具親和力，受到學員好評。
       本次課程主要講授會議規(guī)則，會議結構，會議實戰(zhàn)案例演練，會議主持人“開場”、“結尾”、“引導過程”，ORID會談，會議評估，天性領導力測試七大模塊，以強有力問題轉(zhuǎn)換認知與思維、 以創(chuàng)造體驗引發(fā)智慧與反思、以團隊教練沉淀組織經(jīng)驗、以角色扮演強化技能訓練，潤物無聲促進行動承諾與價值認可。
       在培訓結束時，學員們不惜利用下班的時間向老師請教了工作當中經(jīng)常遇到的難題，并得到了滿意的解答，一天下來受益匪淺,實用的工具，技巧，培訓方式生動,對于主持會議有更系統(tǒng)化的了解，也有助于提升自信心,給老師點個贊！ 

學員評價：

了解會議流程、結構、邏輯,會議場面的把握——史小姐

會議很重要，充分了解天堂會議是怎樣的，充分引導大家提高會議效率，達成會議目的——余小姐

以不變應萬變，多聽多學多嘗試——匡先生