2015年03月14-15日●藍令咨詢?yōu)槟呈澜?00強企業(yè)開展了課題名為《生產(chǎn)計劃和物料控制實操技法班》的內(nèi)訓。
      雷老師經(jīng)驗豐富，通過各種典型案例，使學員在培訓過程中學到了如何提高和完善生產(chǎn)計劃與控制人員的綜合能力，做好生產(chǎn)前期完整的生產(chǎn)排流程和周生產(chǎn)計劃，建立完善的生產(chǎn)與物控運作體系，提高備料準確率，保持生產(chǎn)順暢，提升準時交貨率和降低庫存成本，制定出合理的短、中、長期生產(chǎn)計劃，達到公司生產(chǎn)管理目標。
      幫助學員了解銷售計劃、生產(chǎn)計劃與物料計劃之間的關(guān)系；明確公司各部門在計劃工作中的權(quán)利與義務(wù)，明確計劃部門的主要職責; 了解看板管理在生產(chǎn)計劃與物料控制中的運用；掌握通過分析價值鏈的各個環(huán)節(jié)來降低物料成本的方法等。生產(chǎn)計劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)運營管理的心臟，在精益生產(chǎn)時代，PMC培訓部門顯得尤為重要，生產(chǎn)計劃管理培訓通過大量的案例，深入淺出的讓學員掌握生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測的銜接、主生產(chǎn)計劃與物料計劃制定的方法和邏輯、安全庫存設(shè)定的具體方法等具備高度實戰(zhàn)價值的具體方法。
      課程結(jié)束后，學員對老師給出了一致好評！更多花絮：www.lanlingconsult.com/content/

學員認真聽課

學員與老師交流

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