2022年1月19日為企業(yè)開展《OKR》課程，傳統(tǒng)的績效管理體系已經(jīng)被打破。長期以來，組織、管理人員和員工都參與了耗時(shí)耗力、令人沮喪的績效考核，但個(gè)人或組織績效并未得到明顯改善。Accenture、Adobe、Cargill、General Electric、Google、Microsoft和Netflix等許多全球領(lǐng)軍企業(yè)，都因率先對(duì)傳統(tǒng)的績效評(píng)估系統(tǒng)進(jìn)行大規(guī)模變革而登上新聞?lì)^條，還有更多企業(yè)正考慮重塑其績效管理方法。

圍繞績效管理四部曲展開，系統(tǒng)、簡(jiǎn)潔。

有管理工具、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)演練，操作性強(qiáng)，可直接應(yīng)用于工作中。

有豐富的案例，并結(jié)合組織實(shí)際業(yè)務(wù)案例，最終學(xué)會(huì)應(yīng)用。