2017年05月27-28日藍令咨詢?yōu)槟除堫^電線企業(yè)舉行了課題名為《PMC–卓越的生產(chǎn)計劃與物料控制管理》內(nèi)訓，
       此次培訓是由藍令咨詢的高級講師王老師主講。課前，王老師與每個學員都做了交流，深入了解學員們的企業(yè)情況。王老師在某知名日資企業(yè)有著19年的工作經(jīng)驗，也有豐富授課經(jīng)驗，把自身多年經(jīng)驗作為出發(fā)點，案例分享、課堂討論、游戲互動…. 課程內(nèi)容通俗易懂，學員們反向熱烈。
       兩天的課程，王老師針對客戶企業(yè)提交的“33條PMC瓶頸問題”進行問題的解析，探討，實際案例分析，針對企業(yè)所存在的問題，展開對PC生產(chǎn)計劃與控制管理，MC物料計劃與控制管理的理論和實踐相結合的授課方式，
課程中還添加了互動小游戲，測試學員們在日常工作中對計劃的認知度，讓學員明白了生產(chǎn)過程物料控制的重要性。
       兩天的培訓課程當中，學員領悟到了在當下的工作中如何去建立生產(chǎn)計劃和出貨計劃的設計與跟蹤管理體系，了解到了現(xiàn)代先進的PMC理念與運作模式。希望能夠給學員以后的工作帶來幫助。作為實戰(zhàn)性的講師，王老師深入淺出，化繁為簡的的培訓方式，讓學員們受益匪淺！

更多花絮：www.lanlingconsult.com/content/

對PMC有了進一步了解——張先生

對生產(chǎn)計劃和物料控制進一步掌握——羅先生

很好，受益匪淺——劉女士

學員認真聽課

學員回答問題

合影留念