2019年3月29-30日由廣州藍令企業(yè)管理咨詢主辦的《卓越PMC管理–生產(chǎn)計劃與物料控制》公開課在廣州順利開展。國內(nèi)的企業(yè)現(xiàn)已經(jīng)從簡單的經(jīng)驗型管理逐步走向系統(tǒng)科學(xué)的資源計劃型管理，企業(yè)間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，批量訂單，多品種少數(shù)量的短交期訂單，樣品定制訂單等混合型訂單成了企業(yè)訂單的組成模式。PMC管理者如何對內(nèi)求變，建立起快速響應(yīng)的機制？王老師帶領(lǐng)著來自化妝品、機械、家電等不同行業(yè)的學(xué)員一起探討，思維碰撞。兩天課程精彩不斷，也得到學(xué)員的一致好評。PMC幫助企業(yè)縮短生產(chǎn)時間L/T，保證交期；降低庫存減少資金壓力，提升企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率；全面提升綜合效率降低生產(chǎn)成本。只有生產(chǎn)順了，才能有效排除浪費，保證品質(zhì)，降本增效才不會是空話！