2014年4月18日

《VSM價(jià)值流分析》某世界500強(qiáng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

 課程開(kāi)始,在老師的帶領(lǐng)下,學(xué)員們首先明確自己的職位所負(fù)責(zé)的內(nèi)容,并且分成兩組PK。兩組學(xué)員在老師的陪同下去到現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)線的情況,然后畫(huà)好vsm圖。最后在老師提問(wèn)下做分析,找出爆炸點(diǎn)。第二天進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施,并且做出總結(jié)實(shí)踐報(bào)告。課程氣氛活躍,學(xué)員積極討論,將問(wèn)題個(gè)個(gè)擊破,對(duì)老師的解答也十 […]